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鸿海集团郭台铭:长久经营的灵魂


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关键字:鸿海集团郭台铭:长久经营的灵魂 2007-12-18

 
鸿海集团郭台铭:长久经营的灵魂
论金钱

  社会就是一个考验人性的战场。不管是工作还是生活,每一个人都会被考验。这种考验首先来自于外

界的变化,如果你只是跟随着这种变化,你就无法拥有独立的人格,容易被外界所影响。可是你又不能说

和外界的变化毫无互动,所以,把外界的变化和别人对你的影响,化做是随时检讨自己待人处世的原则,

和考验自己的机会,才可以了解自己,了解人性。而我觉得,人性,是需要考验和鞭策的。

  像我看过太多的人工作的目的就是只有钱,一有钱就开始享受;我也看过许多高级知识分子,如医生

、律师,他们很聪明,但是想法常常很自私。我每次看到这些外在的人性,对我自己反而都是一个自我鞭

策、修正自己的机会。我会赶快跳出来问我自己:我能不能不要犯这个错误?我能够做到不为物欲、不以

己悲吗?

  我不会为了得到一样东西、不会为了钱,而觉得喜悦。这不是说我因为赚到了钱才这样说,赚钱,是

达到目标的方式,我是因为达到目标而喜悦,如果达不到目标,我就再努力。所以,我不会患得患失,因

为我是看目标,而不是看钱,没有赚到钱就自乱阵脚。

  个人对金钱太看重是不好的。

  但是对于企业来说,金钱是衡量企业成不成功的一个重要指标。在企业的经营活动里,赚钱是一个最

重要的数据,公司必须要被金钱衡量。但是对我个人来说,绝不能把赚钱当做自己的人生,赚钱不是最后

目的,这是我从一开始做生意时的想法,我很骄傲的是,这么多年来我一直没变。

  “不归路”

  每次人家都问我累不累,赚了这么多钱还是这么努力,是不是头脑坏了?

  当你的人生继续走下去,就会发现其实做生意是一条不归路。这么多年来,事业愈来愈大,一路走下

去,你这么多员工、这么多投资者、这么多股东,你的责任就是必须赚钱,而且让公司继续成长下去。

  你有这个责任,就会不断鞭策自己,比员工加倍努力,而且在愈不景气时,就愈比别的公司更努力,

但是如果你把我这个加倍努力,解读成,我的动力就只是为了赚钱,我觉得这对我是不公平的评论。

  更何况这么多年来,有看见我图什么享受吗?我真正在享受的,是自己达成工作目标的成果,而不是

钱带来的物质享受和个人的enjoyment.一开始就帮自己订一个目标,把自己的工作、把自己的公司做好,

让这家公司在台湾也好、在世界也好,都是一家很好的公司。而且,我不相信天底下有完美,只有更好。

  把公司经营好,是我CEO的工作,也是目标,我也把这个目标当做我的人生理想。然后呢,再把自己

的人格和特色,和公司的前途怎么样来做一种结合,来化做一体。

  商之魂

  公司原本是没有灵魂的。因为公司是法人团体,法人是没有人格的,随时都可以换掉经营者,而轻易

换掉经营者的这种公司很危险,因为没有一个长远的经营主体。如果把经营主体和经营者个人的人生,想

办法如何做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂。

  全球第一大个人计算机公司戴尔为什么会成功?因为迈可。戴尔(MichaelDell)有每一个阶段稳定

长期成长的策略,而许多国外的企业,三年五年动不动就换CEO,这种企业就容易出现问题。

  CEO对一个公司太重要了。看CEO如何去经营一个公司,就是看他经营的谋略,和这个CEO的人生哲学

,以及他对人性的看法,如何结合,并且调适在一起。

  只要这个CEO的人生观是正确的,这种结合愈紧密愈好。

  我经营企业几十年,如何看人?可以由大看小,也可以由小看大,就像可以从一个人的人生观去看一

个企业,也可以由一个企业的格局来看个人。

  我觉得这方面,鸿海和我个人的人生观结合得蛮好的,也因为这种结合,所以我会先想到大我,才想

到个人。

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