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内刊就是内刊


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关键字:内刊就是内刊 2006-9-24

 

(2003年6月)

今年3月,应邀参加了在天津顺驰集团举办的第三届北京地区内刊沙龙京津互动活动。30多家企业的内刊主编、编辑们聚集一堂,让第一次参加这种活动的我,颇有一种“找到组织”的感觉。

而更令我印象深刻的是会上传来的一种声音。有人评论说,“《万科周刊》不是一本好的内刊。”初听此话,让我诧异不已。要知道,《万科周刊》一直被视为内刊界的一面旗帜,但凡讨论内刊的话题必提及《万科》,多少内刊人把它当作学习的榜样和努力想要达到的目标。但是,这位评论者随后的解释化解了我的疑虑。他说,“《万科周刊》尽管内容时尚、文字精美,装帧考究,但从这本内刊中已经很难找到万科的足迹和气息了。”

一本好的内刊的基本评判标准是什么?这个问题我曾经思考过,但今天我才找到了明确的答案。内刊到底应该以内为主还是以外为主,我的思想也曾游离在两者之间。会上,顺驰集团董事长孙宏斌在谈到自己的企业内刊时也强调,“《顺驰》(顺驰的内刊)就是给顺驰员工看的,这一点毫不含糊。”而为了顾及企业客户等其他重要读者群的需要,他们还专门办了另外一本刊物《相约顺驰》。这种做法很好地解决了两种读者群之间的矛盾,不失为一种好的解决方案。

“内刊就是内刊”。这是我们的总编谈锋一直告诫我们的话,今天我终于很好地明白了。

对《中关村科技》而言,她的视角在企业内部,她更多的是要把企业的人、企业的事说给企业内部的人听。谈总曾借用中关村科技软件公司描述当前信息孤岛现状的词句,精辟地把公司的最大特点总结为“分散异构、业务多元”,那么我们的内刊就应该成为“整合”公司“分散异构”的业务架构的一个平台。这就是公司的特点赋予《中关村科技》的使命。这种使命感敦促着我们--到基层去,到一线去!把最鲜活的事件带上来,把辛勤战斗在各条战线的同仁们介绍给大家。

因此,我们深入到各个子公司,走近一线员工,与他们交流、沟通。我们在沟通中获得信息,在交流中体会愉悦。我相信,有了正确的办刊思想和正确的执行,我们的内刊即使还算不上一本好内刊,但至少我们已在向一本好内刊的方向努力着。

《中关村科技》供稿

内刊就是内刊

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