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管理三十六计


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关键字:管理 2006-8-18

 
  第十计 捧场计

  ——如何处好与领导、上司的关系


  一个“捧”字暴露了我们的从属身份和地位。我们是那些下级、"低辈"、"服务员"、求助者等弱光小个的"众星",所以才会有"捧月"的念头和需要。"捧"好"月亮婆婆"的大驾,想方设法维护其面予和尊严,因为我们势不如人,有求于他,不敢得罪或想主动讨个好。于是我们不可"居功自傲";不能只顾下棋不分对手;不能不长眼色不会变色;甚至还要说好不说歹,报喜不报忧,或替人背黑锅。一句话,对"太岁岁"要敬畏有加,投其所好,更不能去动他的一点"土"。说白了,"太岁"们便是上司以及类似上司的准上司。我们身为"小星星",不但要"捧月",还得去捧"大星星"。看"太岁"们脸上是否有光,便知你是否"捧"到了"场。


  1.红花要让上司戴

  被别人比下去是很令人恼恨的事情,所以你的上司被你超过,这对你来说不仅是蠢事,甚而至于产生致命后果。

  龚遂是汉宣帝时代一名能干的官吏。当时渤海一带灾害连年,百姓不堪忍受饥饿,纷纷聚众造反,当地官员镇压无效,束手无策,宣帝派年已七十余岁的龚遂去任渤海太守。

  龚遂单车简从到任,安抚百姓,与民休息,鼓励农民垦田种桑,规定农家每口种一株榆树,一百棵茭白,五十棵葱,一畦韭菜,养两口母猪,五只鸡,对于那些心存戒备,依然带剑的人,他劝喻道:"干吗不把剑卖了去买头牛?"经过几年治理,渤海一带社会安定,百姓安居乐业,温饱有余,龚遂名声大振。

  于是,汉宣帝召他还朝,他有一个属吏王先生,请求随他一同去长安,说:"我对你会有好处的!其他属吏却不同意,说:"这个人,一天到晚喝得醉醺醺的,又好说大话,还是别带他去为好!"龚遂说:"他想去就让他去吧!"

  到了长安后,这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中,也不见龚遂。可有一天,当他听说皇帝要召见龚遂时,便对看门人说:"去将我的主人叫到我的住处来,我有话要对他说!"

  一副醉汉狂徒的嘴脸,龚遂也不计较,还真来了。王先生问:"天子如果问大人如何治理渤海,大人当如何回答?"

  龚遂说:"我就说任用贤材,使人各尽其能,严格执法,赏罚分明。"

  王先生连连摆头道:"不好!不好!这么说岂不是自夸其功吗?请大人这么回答:"这不是小臣的功劳,而是天子的神灵威武所感化!""

  龚遂接受了他的建议,按他的话回答了汉宣帝,宣帝果然十分高兴,便将龚遂留在身边,任以显要而又轻闲的官职。

  作臣下的,最忌讳自表其功,自矜其能,凡是这种人,十有九个要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信:"你看我能带多少兵?"韩信说:"陛下带兵最多也不能超过十万。"刘邦又问:"那么你呢?"韩信说:"我是多多益善。"这样的回答,刘邦怎么能不耿耿于怀!

  喜好虚荣,爱听奉承,这是人类无性的弱点,作为一个万人注目的帝王更是如此。有功归上,正是迎合这一点,因此是讨好君上,固宠求荣屡试不爽的法宝。

  自以为有功便忘了上峰,总是讨人嫌的,特别容易招惹上司和君上嫉恨。把自己的功劳自己表白虽说合理,但却不合人情的捧场之需,而且是很危险的事情。

  三国末期,西晋名将王浚于公元280年巧用火烧铁索之计,灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束,国家又重新归于统一,王浚的历史功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌致胜之日。竟是受谗遭诬之时,安东将军王浑以不服从指挥为由,要求将他交司法部门论罪,又诬王浚攻入建康之后,大量抢劫吴宫的珍宝。

  这不能不令功勋卓著的王浚感到畏惧。当年,消灭蜀国,收降后主刘禅的大功臣邓艾,就是在获胜之日被谗言构陷而死,他害怕重蹈邓艾的覆辙,便一再上书,陈述战场的实际状况,辩白自己的无辜,晋武帝司马炎倒是没有治他的罪,而且力排众议,对他论功行赏。

  可王港每当想到自己立了大功,反而被豪强大臣所压制,一再被弹劾,便愤愤不平,每次晋见皇帝,都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤,有时感情激动,也不向皇帝辞别,便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说:"足下的功劳可谓大了,可惜足下居功自傲,未能做到尽善尽美!

  王浚问:"这话什么意思?"

  范通说:"当足下凯旋归来之日,应当退居家中,再也不要提伐吴之事,如果有人问起来,你就说:"是皇上的圣明,诸位将帅的努力,我有什么功劳可夸的!"这样,王浑能不惭愧吗?"

  王浚按照他的话去作了,谗言果然不止自息。

  立了功,其实是很危险的事情。上司给你安个"居功自傲"的罪名把你灭了,很得正嫉妒你眼红你的同事的心。你不了解这种孤立无援的后果是不能自保的。把功劳让给上司,是明智的捧场,稳妥的自保。还是把红花让给上司为上策。

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