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新浪网CEO兼总裁汪延谈新浪品牌再造之路


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关键字:代理商 2005-9-29

 
   新浪上周正式宣布开始了品牌再造之路。按照新浪CEO汪延的说法,新浪不仅要做中国最著名的互联网品牌,更要做著名的国际化品牌。

  今年5月,汪延接替茅道林出任新浪公司CEO,如今半年时间过去了。新的品牌宣言能否引领着新浪再攀高峰呢?记者为此采访了汪延,探讨有关新浪公司正面临及发展道路上的一些问题。

新浪品牌要国际化

  新京报:从目前三大门户网站发展的情况看来,新浪的规模最大,但是股市表现却只能排老三。评论认为,规模是新浪进步的障碍,你如何看待这个问题?
  汪延:新浪有8500万用户,其他公司也有几千万的用户,其实这个并非最重要的,因为大家都已经上了一个台阶,规模经济绝对不是进步障碍。那么什么才是别人永远没有办法超越的进步障碍呢?那就是品牌。
  我并不认为规模是新浪进步的障碍,我们现在就是要通过强化内部管理,把规模转化为效益。以往我们构筑出了营运规模,但要通过有效管理,将其转变成为一个高效运转的创造效益的“系统”。我们将从内部开始改造,强化公司的绩效管理、目标管理,并为此开展专业教育培训。

坚持多元化发展战略

  新京报:互联网的发展进入关键时期,第二次互联网的高潮已经到来,你认为,新浪在第二次高潮中应该坚持什么?如何加快自己的发展?
  汪延:第二次互联网高潮的到来,意味着互联网产业迎来了更大的竞争,因此,新浪要做的是,我们要有好的新闻内容、好的短信服务、强大的多元化发展实力和前景的基础,并且更充分地把我们的品牌态度附加上去。

  新京报:这种多元化经营的方式会不会导致什么都抓,却什么也得不到?
  汪延:我们要明确,要有焦点,不能说什么都投,什么都放,什么都做。这样公司资源就会分散,就没有办法打赢整个战役。所以哪一场战争是最重要的,我们必须看准看清楚。多元化经营其实是一个风险,也有可能让一个公司不堪重负。因此,新浪会把自己定位在互联网这个部分,掌握住该得到的机会,把该经营好的部分经营好,而不贸然跨在互联网以外的一些不必要的机会。在经营上有一个焦点化,我想这个是很重要的。当然,对于一些重要的领域,比方说音乐、宽带内容、搜索引擎等,新浪都不会缺席,不甘落人之后。

不惧雅虎中国再造

  新京报:有消息称雅虎创始人杨致远最近要访问中国,目的是收购3721,希望能重塑在中国门户网站中的地位。现在搜狐、TOM和网易也开始重视新闻,你如何看待现在的竞争态势?
  汪延:其实新浪愿意更多地和其他优秀的互联网品牌认真地合作,共同让这个市场健康化和全面化。其实新浪需要的是一个由充分竞争而带来的共同成长的外部环境,这和共同富裕的道理是一样的。而且,良性竞争的最终受益者无疑是用户,这正是一个产业向前发展的动力。

宽带发展有待时日

新京报:门户网站主要是靠网络游戏和短信盈利,新浪是否已经在寻找新的业务增长点?
汪延:中国的门户网站进入了新的发展时期。在未来几年中,门户网站应该向纵深发展,在新闻内容、研发等方面大力投入,巩固企业核心竞争力,如在线游戏、电子商务、无线、搜索引擎等寻求新的增长。

新京报:宽带正在走进平常百姓家庭,新浪在这新的机遇面前会不会提供一些新的基于宽带的服务?
汪延:宽带内容我们将会慢慢着手开展。但是对于一般性服务,靠广告收入能够取得的收益是非常有限的。这就必须依靠量来支撑所有的成本和运营的费用。我们必须计算出什么时候将达到规模经济线,而最适当的定价是多少,这不是一个容易解决的问题。当然,我们是不会放弃利用宽带的权利的,我们会卡位,要卡住一个正确的位置。因此“时间点”变得很重要。

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